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[팀 오브 팀스] 복잡한 시대를 위한 조직 운영 전략 ### **팀 오브 팀스: 복잡한 시대를 위한 조직 운영 전략** 오늘날 조직이 성공하기 위해서는 **효율성 중심에서 지속적인 적응력 중심으로 변화**해야 합니다. 과거에는 리더가 모든 것을 지휘·통제하는 방식이 효과적이었지만, 이제는 **환경을 조성하고 조직이 스스로 적응할 수 있도록 돕는 것**이 리더의 핵심 역할이 되었습니다. ### **복잡한 환경에서의 변화: 단순화에서 복잡성으로** 『팀 오브 팀스』는 조직 운영 방식이 어떻게 변화해야 하는지를 설명합니다. 책의 초반부(1~7장)에서는 **과거 단순한 구조에서 현재 복잡한 구조로 변화하는 과정**을 다양한 사례를 통해 보여줍니다. - 이라크 전투 방식의 변화 - 컨베이어 벨트 시스템 - 나비 효과 - 케네디의 우주 탐사 이러한 내용.. 2025. 1. 30.
[규칙 없음] 과 [팀 오브 팀스] 넷플릭스의 "규칙 없음" vs. "팀 오브 팀스"의 조직 혁신: 당신의 조직은 어디에 있나요? 현대 사회는 복잡성과 변화가 끊임없이 교차하는 시대입니다. 이런 환경에서 성공적인 조직이 되기 위해 기업들은 기존의 전통적 구조를 넘어 새로운 방식의 운영 철학을 고민하고 있습니다. 그 대표적인 예로 넷플릭스의 "규칙 없음" 문화와 스탠리 맥크리스털의 책 **"팀 오브 팀스"**에서 제안하는 혁신적인 조직 운영 방식이 있습니다. 두 접근법은 모두 민첩성과 창의성을 강조하지만, 이를 실현하는 방법은 다소 차이가 있습니다. 넷플릭스: "규칙 없음"으로 창의성과 책임을 강화하다 넷플릭스는 **자유와 책임(Freedom & Responsibility, F&R)**이라는 운영 철학을 바탕으로, 직원들에게.. 2025. 1. 20.
[규칙 없음] 넷플릭스의 혁신 문화에서 배우는 조직 운영의 비결 넷플릭스의 혁신 문화에서 배우는 조직 운영의 비결넷플릭스는 전 세계적으로 성공적인 기업으로 꼽히지만, 그들의 조직 문화는 종종 파격적이라는 평가를 받습니다. 기존의 “안정적이고 자유로운 환경에서 창의력을 꽃피운다”는 통념과 달리, 넷플릭스는 **자유와 책임(Freedom & Responsibility, F&R)**이라는 독특한 원칙을 통해 성과와 창의성을 동시에 추구합니다. 이 글에서는 넷플릭스의 사례와 그들의 혁신적 접근법을 정리해보았습니다.자유와 책임의 균형: 창의성과 민첩성을 높이는 비결넷플릭스는 한때 창의성을 억누르는 사내 규칙과 절차의 한계를 경험했습니다. 특정 규칙이 생산성을 높이는 데는 효과적이었지만, 이는 창의적 사고를 제한하고 변화에 둔감한 조직으로 만들었습니다. 이를 극복하기 위해 넷플.. 2025. 1. 19.
마이크로소프트, AI를 활용한 사무 업무 혁신 MS Copilot 출시 2023년 3월 17일, 마이크로소프트는 인공지능(AI)을 활용한 생산성 도구 '코파일럿(Copilot)'을 발표했습니다. Copilot(부기장)은 이름 그대로 기능상 부기장의 역할을 하며, 업무를 수행하는 기사(인)들의 업무 지시를 인식하고 자동화합니다. Copilot은 M365 앱인 워드, 엑셀, 파워포인트, 아웃룩, 팀즈, 파워플랫폼 등에서 활용할 수 있으며, 데이터 분석, 문서 작성, 이메일 관리, 화상회의 요약 등의 업무를 자동화하고 이에 대한 제안을 제공합니다. 워드에서는 Copilot이 기본적인 글 작성을 해주며, 파워포인트에서는 간단한 자연어 명령으로 PPT 자료를 만들어주고, 엑셀에서는 몇 초만에 데이터 정리 및 질문에 대한 답변을 해주며, 새로운 수식을 제안합니다. 아웃룩에서는 이메일을.. 2023. 3. 18.
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